“柔中带刚，刚中带柔，才是真正的力量。”——杨绛

四月的风裹挟着花香，将我们聚集于此。而春天的阅读，恰如播种——将文字一粒粒埋进心田，待其生根发芽。和姐妹们分享一句杨绛先生的金句“柔中带刚，刚中带柔，才是真正的力量”。

“柔中带刚，刚中带柔”是一种辩证的智慧，强调力量与包容、原则与灵活的统一。

例如武术中的太极，以柔克刚，用看似舒缓的动作化解强力攻击；发力时保持动作的连贯性。自然现象中，水至柔可穿石，冰柱坚硬却易折断。竹子随风摇摆也不折断，源于根系深扎于岩缝里。

再例如企业管理，谷歌允许员工20%自由时间创新，但需达成核心任务。华为“狼性文化”强调了竞争，但有配套完善的员工关怀体系。

这种力量的本质就像中国传统文化中的“外圆内方”。当代社会尤其需要这种智慧，比如我在3月底4月初参观了深圳珠海的格力公司，学习了民建会员董明珠的领导方式和企业文化。

格力的管理风格鲜明体现了“刚柔并济”的哲学，既有铁腕式的制度刚性，又逐渐融入了人性化的柔性管理。

“刚”的一面体现在铁血纪律与结果导向上，一是军事化管理制度，员工行为规范细致到“走路必须靠右行”“办公桌物品摆放标准”，违反者直接罚款，高管犯错需要当众检讨，董明珠曾因供应商质量问题怒斥干部：“你们是拿消费者的生命开玩笑！”二是极致绩效文化，销售团队执行“末位淘汰制”，业绩不达标立即调整，技术研发要求“零缺陷”标准。三是强权决策，董明珠曾否决股东分红提案：“企业需要资金投入研发，不能短视。”

“柔”的一面渗透在员工关怀与创新包容中，一是“家文化”福利，为员工建3000套公寓承诺“一人一套房”。食堂提供1元餐补，班车全覆盖，解决基层员工后顾之忧。二是技术人才柔性激励，设立“科技进步奖”，单项奖金超百万。允许科研项目“容错”，董明珠说：“研发失败的钱我买单，但必须敢想。”三是管理方式迭代，从早期“骂哭30岁男主管”到近年公开反思：“现在更注重倾听年轻人想法。”设立“董事长信箱”，员工可直接提建议。

刚与柔在管理学启示了我们，“刚性”保障效率，“柔性”激发活力，动态平衡是艺术：董明珠的名言是：“管理没有柔情，但企业要有温度”恰是刚柔结合的注脚。

格力管理的本质是“工业时代的纪律性”与“创新时代的包容性”的融合，这种混合体质使其在传统制造业中持续保持竞争力，使企业处于常青的面貌！

春日有约，愿与姐妹们共勉：在忙碌生活的间隙，留一片“读书”之地。那里没有绩效指标，不计算投入产出，只安放纯粹的好奇与喜悦。毕竟，美丽的我们，不仅需要面包，还需要玫瑰，以及承载玫瑰之美的诗行。